新年以来，山东临沂联通围绕发展完善GSM网络，加强网络优化和维护工作，提高基础网络支撑能力和保障能力，短短一个多月，增加基站100多个，基本扫除了主要区域的信号盲点，激活GSM网络客户2万余户。

      该公司一是通过市场调查，找出客户集中使用和市场潜力大的区域，以此为突破口打响GSM网络全市覆盖战役。为确保移动网络建设工作的顺利开展，临沂联通公司成立了加快移动网建设优化指挥部，召开网络信号扫盲工程动员大会，组建突击队，形成网络建设优化合力，每周召开县区基站建设协调调度会，督促县区公司加快基站建设。二是创新基站建设模式，以网络建设项目为主线，打破固定网、移动网的机构设置区隔，实行属地化管理，由基站所在县区分公司负责基站建设的具体施工和关系协调，充分调动县区分公司建站的积极性和主动性，市公司全体员工参与完成的基站租赁合同达90多个，为3G建设奠定了基础。三是通过打造高效团队执行力加快工程建设。二期工程建设投资之多、规模之大、时间之紧都远远超过历史上网络建设的任何一次，为此，公司开展了“学习公司船树立联通形象”活动，克服种种困难，加快施工速度。截至目前，二期121个基站已全部建成开通。此外，临沂联通及时落实网优方案，将网络优化工作制度化，确保处理的及时性。

      该公司边优化网络提高信号覆盖率边启动市场，及时开展了客户复苏和回归为主要内容的“暖春行动”，目前，已激活客户2万余户。

      新年以来，山东临沂联通围绕发展完善GSM网络，加强网络优化和维护工作，提高基础网络支撑能力和保障能力，短短一个多月，增加基站100多个，基本扫除了主要区域的信号盲点，激活GSM网络客户2万余户。

      该公司一是通过市场调查，找出客户集中使用和市场潜力大的区域，以此为突破口打响GSM网络全市覆盖战役。为确保移动网络建设工作的顺利开展，临沂联通公司成立了加快移动网建设优化指挥部，召开网络信号扫盲工程动员大会，组建突击队，形成网络建设优化合力，每周召开县区基站建设协调调度会，督促县区公司加快基站建设。二是创新基站建设模式，以网络建设项目为主线，打破固定网、移动网的机构设置区隔，实行属地化管理，由基站所在县区分公司负责基站建设的具体施工和关系协调，充分调动县区分公司建站的积极性和主动性，市公司全体员工参与完成的基站租赁合同达90多个，为3G建设奠定了基础。三是通过打造高效团队执行力加快工程建设。二期工程建设投资之多、规模之大、时间之紧都远远超过历史上网络建设的任何一次，为此，公司开展了“学习公司船树立联通形象”活动，克服种种困难，加快施工速度。截至目前，二期121个基站已全部建成开通。此外，临沂联通及时落实网优方案，将网络优化工作制度化，确保处理的及时性。

      该公司边优化网络提高信号覆盖率边启动市场，及时开展了客户复苏和回归为主要内容的“暖春行动”，目前，已激活客户2万余户。